冠為科技兩化融合體系分析及策劃順利進(jìn)行
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來源： 冠為
發(fā)布時間：2019-08-22
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為了確保公司兩化融合管理體系貫標(biāo)實施、運(yùn)行、認(rèn)證的順利進(jìn)行，2019年8月6日-20日，公司兩化融合項目小組進(jìn)行兩化融合管理體系貫標(biāo)體系策劃、管理手冊討論、程序文件討論會議。上午，項目小組對《兩化融合新型能力策劃報告討論稿》進(jìn)行會議討論確定，會議討論確定圍繞新型能力、目標(biāo)、確定實施方案。下午，項目小組單獨約談部門商討確定具體實施方案細(xì)則，初步形成管理手冊和程序文件清單。
在＂新常態(tài)＂發(fā)展背景下，如何順應(yīng)《中國制造2025》和抓住＂互聯(lián)網(wǎng)＋＂新機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，帶動包裝設(shè)計印刷產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪增長期，形成行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新動力是目前亟待解決的問題。冠為科技是國家高新技術(shù)企業(yè)及深圳市市級研究開發(fā)中心，是全國兩化融合管理體系的包裝設(shè)計印刷生產(chǎn)試點企業(yè)，在依據(jù)國家《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》基礎(chǔ)上，結(jié)合包裝設(shè)計印刷行業(yè)特點，按照兩化融合方針，全力打造新型能力，建立與企業(yè)綜合管理體系相融合的兩化融合管理體系，打造財務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成管控能力，整合了企業(yè)財務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)實現(xiàn)、生產(chǎn)管控、組織結(jié)構(gòu)、組織職能及信息資源等模塊的生產(chǎn)管理新模式，為小中型包裝及印刷公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高勞動生產(chǎn)率、提升發(fā)展質(zhì)量和效益提供了科學(xué)保障。
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